一：销售计划制定与分解根据公司销售目标，结合办事处所在市场的实际情况制定办事处的销售计划，并合理、公平的将销售计划分解为办事处季度、月度、周销售计划。由于每位业务所管辖的渠道和地区不同，给业务制定不同的任务额度。以此***程度保证办事处整理的完成。二：销售管理针对办事处所在地区的特殊性，来制定有效地拓展办事处所在市场的销售政策和策略。保持本辖区市场网络建设的合理性与秩序性。关注渠道价格的稳定性，洞察预测渠道危机，并及时应对。定期提交完整的销售报告，分析销售目标的达成情况，并根据市场状况和实际需要适时做出调整。与公司总部各职能部门保持良好沟通，定期向公司提交各类作业报表。三：客户管理定期组织客户回访工作，分析市场需求，判断消费倾向。定期询问客户对商品及服务的满意度、客户销售过程中购买人对公司产品的需求和意见反馈收集。积极拓展新区域、新客户。四：财务管理在公司财务中心的指导、配合下，合理制定办事处销售预算，有效控制销售费用。及时按销售合同组织销售账款的回收工作。加强销售款项的回收、催收工作，防止造成呆账、坏账。五：员工管理组织招聘办事处员工，确保新进员工符合相应的岗位要求。按照公司要求按期完成办事处员工的培训计划。凝聚办事处员工力量及精神年龄要求：40岁以下职能类别：区域销售经理关键字：销售计划及战略制定ToB（企业/机构）ToG（政府/社会群体）团队建设&管理市场调研及分析市场开发及维护
成都-金牛区 （成都-金牛区北商贸大道恒业国际日用品批发市场3…） 查看地图
禧天龙科技发展有限公司
微信公众号
