集团绩效经理

岗位职责：1、绩效体系制度建立：根据公司整体战略与经营管理要求，结合行业标杆行为，持续优化当前公司绩效管理体系（组织和个人绩效），以及建立/优化绩效管理制度、绩效授权体系、绩效激励体系、考评流程等；2、组织诊断：通过组织诊断，分析组织与业务发展的匹配度，优化公司组织体系、组织结构和人员配置，推动组织效能和组织活力提升；3、组织绩效设计：负责公司组织绩效管理年度战略解码，参与组织绩效目标分解与落地执行，制定配套的年度组织绩效考核与评价方案，包括但不限于绩效导向设置、绩效考核指标更新与维护、绩效目标分解、绩效结果运用、绩效方案宣贯与解答等；4、绩效管理实施与分析：执行各周期绩效工作开展，包括绩效得分核算、绩效数据分析、绩效表现提升、绩效申诉处理等，出具绩效分析报告，为管理层评价各组织经营表现以及决策管理人员的任免提供支持；5、年度组织绩效与计划的赋能：在公司整体绩效框架下，结合各分子公司的业务成熟度以及年度经营目标，指导并协同各组织绩效管理工作开展，包括但不限于绩效方案设计、辅导落地、绩效责任书签订，各单位/部门年度计划的制定、开展执行情况等；6、绩效复盘：复盘绩效管理工作，定期复盘绩效管理执行情况，输出分析报告，并持续优化绩效评估体系；7、绩效预*：建立绩效预*机制，设置预*指标和阈值。一旦各单位/部门核心绩效指标达到或超过预*阈值，应及时采取相应的响应措施，以防止进一步的组织绩效危机或绩效下滑；8、绩效激励设计：根据公司年度经营预算，负责年度激励绩效奖金预算制定，基于各分子公司的业务模式与具体业务情况，设计各类激励方案（如销售