1.供应商质量问题解决和提高管理供应商质量问题8D和SMRR跟踪关闭和跟踪供应商质量索赔。定期供应商评审量具，检具，全尺寸，CC/SC的监控结果，以确保产品符合标准。同采购和物料部门配合，组织和推动供应商MQR会议。通过推动持续改进活动和鼓励创新产品、服务、解决方案和流程，提高供应商质量的竞争力和客户满意度。负责支持各工厂3C和TS16949审核。2.供应商先期准备跟踪供应商零件保证书PSW和PPAP能够及时签批。保证PLUS各阶段所负责的供应商按要求提交(OTS、PPAP)文件资料和样件，负责批准供应商的SPSO(过程签发)。根据所负责项目的具体开发要求，与各供应商建立零部件APQP时间进度表，并每月进行回顾跟踪，推动供应商重大质量问题的及时解决，确保项目顺利投产。准备并参与新项目供应商启动会议。3.供应商业绩评估供应商供货质量业绩，并参与供应商业绩评估与提升。负责供应商SPPM指标的持续降低，确保量产供应商的交付质量满足前期策划要求并不断提升。4.持续改进通过推动持续改进活动和鼓励创新产品、服务、解决方案和流程，提高供应商质量的竞争力和客户满意度。职能类别：供应商质量工程师关键字：较少出差（月均1-2次）
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