待遇详情
工作职责
1、制订切实可行的项目管理各项规章制度和措施。
2、编写项目实际实施施工方案,主要内容为:总进度计划、现场平面布置、流水作业段的划分、主要施工工艺、项目发包型式及拟选定班组的建议。
3、按时编写及提交各类进度计划(如材料计划、进度计划、劳动力需求计划、资金计划)。
4、编写项目质量、技术管理制度,并就质量、技术管理制度对相关班组书面交底,负责质量、技术管理制度的执行。
5、负责施工组织设计、各类施工方案、专项方案的编制/报送审批及相关签字、盖章手续的完善工作。
6、负责图纸会审,整理图纸会审纪要,并完善相应签字盖章手续。
7、负责现场测量放线、验线,测量标高;复核作业的水平基准点。
8、负责经济签证单、技术核定(洽商)单、竣工图的编制及相关签字、盖章手续的完善工作。
9、负责项目内合同外零星用工(计时工)合理性审核,确保该用工均不在各班组合同范围内,同时需确保数据真实、准确、完整并及时上报公司采成部备案。
10、负责向施工现场作业的班组下达施工任务,并对施工班组进行书面技术/安全交底。
11、对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收,发现问题及时处理,严格控制工程质量。
12、负责对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收。
13、负责及时组织分部工程和单位工程的质量评定,并取得评价表。设立预检,参加竣工验收。
二、管理工作:每天对“四控制、二管理”中各分项管理,对质量、安全、进度、成本、合同管理负总责任。
1、质量管理:组织编写各类技术方案,并对班组进行技术交度,无质量事故产生;组织样板和样板房验收作;组织指挥各班组按图纸要求、设计要求及“样板工程”进行施工,对每一分项、分部工程的完工,组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的,应进行整改或返工,直到合格为止。下道工序施工必须是前道工序经过验收合格才能进行。做好各项验收工作。
2、安全管理:组织编写各类安全方案,并对工人进行出入场登记、三级教育、日常检查并有记录,组织各阶段安全验收,并取得评价表;负责施工现场内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护,负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理;组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态;无安全事故产生。
3、进度管理:组织编报各阶段进度计划,做好各项目劳动力需求、周转材料需求及机械设备需求测算分析工作,认真组织人、材、机,按总、分期计划要求,对施工现场的劳动力进行跟踪平衡,进行劳力补充与减员,按时完成各阶段形象进度。
4、成本管理:组织编报各阶段材料计划、资金计划;严格控制各项费用支出,认真组织各项验收;依据合同管理人工费、材料费、租赁费等,严格控制计时工;作好原始收方及签证资料;认真、及时签订与业主的各类经济资料(每周向公司移交一次);每月25日前,组织项目所属人员报销费用一次;每阶段统计一次各种成本指标,并建立成本信息库,每个阶段传回公司一次。
三、合同管理:参与各单项工程的劳务分包合同的审核;进场后,组织项目管理人员学习收、支合同,并有记录;对优秀班组、供应商建立信息库,及时传回公司;做好施工日记(每天天气情况、各班组、各工种上班人数及完成的相应工程量、存在的问题及处理措施和结果)。
四、协调工作:对内:认真安排好进入现场的管理人员工作,并定期考核、培训、指导及检查工作;对各班组、供应商工作进行协调安排、调解矛盾;负责处理现场突发的有关重大问题。对外:按公司授权协调好各参建单位和业务主管部门,确保项目正常运转;办理完成已发生的经济签证并上报公司采成部(该项工作实施前或实施后7日内);及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转。
五、汇报工作:按时书面汇报每月工程进度形象及完成的工程量;计划进度与实际进度的偏差及采取的纠偏措施(每月25日)。汇报每月各种材料的实际耗、用量及库存量(每月25日),确保各种材料耗用量控制在公司核定耗用量以内。项目管理过程中,对存在的问题和需上级解决的事宜及时上报。
六、临时工作:领导临时安排的其他工作;项目经理应对应每件事处理结果及时反馈信息。七、责任:项目经理承担业主给予的惩罚额度金额及因延期增加的相应管理费、水电费、租赁费等费用的50%。对质量造成返工、材料及人工费超成本计划、安全造成损失,项目部承担相应费用的50%(由项目经理对项目内部划分相应承担责任及承担费用)。同时承担绩效考核降级损失。
李女士
聚垚盛光建设工程 · 经理