1、制定刀具调整、更换、修磨技术要求及标准,实施刀具调整、更换及自修磨,保证机加车间生产顺利进行;2、制定刀具工艺要求、对刀具入厂检测及技术判定;3、分析、验证刀具寿命及用量,制定、完善刀具库存定额,对刀具库存实施过程管理,以达成库存金额递减;4、评估、验证厂家技术能力,对刀具实施委外修磨管理;5、分析、优化刀具加工形式,提升刀具加工寿命,实现线体可动率提升;6、验证、整合刀具寿命,优化换刀方式,减少换刀时间,提升线体可动率;7、调查、分析刀具失效现象,确定品质问题真因,降低线体工废率;8、分析刀具加工成本及加工质量,评估刀具厂家综合能力,实施二供方开发工作以实现品质提升及成本改善;9、总结归纳生产过程中技术问题及失效模式,实施刀具FEMA管理及问题共享,实现技术知识沉淀。
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公司发展至今,连续入选中国企业500强,中国机械500强,中国民营企业上市公司十强,河北省企业百强之首,成为最优秀的民族汽车品牌之一。2019中国制造业企业500强榜单排名第84位。
2018年7月10日,长城公司与宝马公司签署合资协议,合资成立光束汽车有限公司。 2019年11月13日,长城汽车股份有限公司上榜单项冠军培育企业(第一批)名单。 2020年1月4日,获得2020《财经》长青奖“可持续发展绿色奖”。
2020年9月10日,2020中国民营企业500强榜单发布,长城汽车股份有限公司位列第63位,2019年营业收入9621069万元。 ...展开